介绍了产品项目整合部（PM）的组织结构、职责、运作模式以及新产品开发过程中的项目管理方法。以下是PPT核心内容的整理：
- 组织定位：
- 产品项目整合部（PM）是一个跨区域的新产品开发整合单位，负责规划、整合新产品开发活动，包括项目小组成立、项目执行进度管控、成本评估和跨部门协调，确保开发出符合客户需求的产品。
- 组织结构：
- PM的内部客户是业务处的AM（Account Manager）。
- PM的作业范围从新产品基本规格确认开始，直到第一次量产后三个月内的质量问题解决。
- PM的定期运作模式包括每周的视频会议和新产品开发时段计划表的修订。
- 职责分配：
- 总经理负责指导PM组织运作、监督重要成品开发进度。
- PM协理负责承接新产品开发案、督导新产品开发时效与绩效。
- PM经理负责支持业务处、规划新产品项目、管理项目执行进度、成本评估、跨部门协调等。
- 项目管理：
- PM工程师负责汇总整理新产品开发过程中的开放议题，并确定责任人。
- PM周会固定于每周一下午召开，由PM主管主持，参与人员包括公司高层领导和相关部门主管。
- PM周会包括执行状况记录、上周会议记录追踪、Open issue回复状况等。
- 质量保证：
- 提供了新产品并行开发质量体系保证图，但具体内容未在摘要中展示。
此处仅展示部分截图，请点击右侧下载后可编辑使用。
评论(0)